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中國儲運召開2018年上半年經營分析會

發布時間:2018-08-03   閱讀次數:1033  

730日,中儲在總部召開2018年上半年經營分析視頻會,傳達集團2018年年中工作會議精神,總結上半年工作,分析工作中存在的問題和不足,部署下半年重點工作。集團黨委委員、副總裁李友生出席會議并講話。

 

中儲項目經理以上人員,各分子公司部門副職以上人員參會。謝景富副總經理主持會議。會上,公司財務部通報了上半年預算完成情況;衡陽分公司、上海吳淞分公司分別作了工作經驗交流。公司總經理趙曉宏傳達了集團朱碧新總裁在2018年年中工作會議上的講話,并作題為《走出經營困境 擺脫嚴峻形勢》的工作報告。他指出,上半年公司以“十三五”戰略為指導,探索搭建供應鏈一體化服務平臺,持續升級智慧物流平臺,加強虧損企業治理,推進信息化建設、資產運營與業務運營分離、項目建設與投資等各項工作,促進企業轉型升級。公司存在的問題和不足,需要我們逐步解決。

 

回顧過去,既有成績、也有問題;立足當前,既有壓力、也有機遇;展望未來,既有動力、也有信心。趙曉宏強調,下半年要重點抓好以下工作:一是系統落實“十三五”戰略,繼續加強戰略宣貫力度,做好分戰略的制定,擴大資產運營與業務運營分離試點范圍。二是加快推進鋼材、塑化、煤炭、鋁板塊四個業務條線發展,為供應鏈一體化服務平臺使用推廣奠定基礎;積極推動中儲智運B+輪融資及上市工作;加快推進中儲、HB的融合發展;盡快實現快消品物流業務模式復制推廣。三是全力以赴推動供應鏈一體化服務平臺落地。四是加強信息化建設,加快項目研發速度。五是進一步完善投資管理體系,加強項目投資管理與資產處置。六是重拳治理虧損企業,不遺余力解決歷史遺留問題,嚴禁開展融資性貿易。七是調整優化管控方式,優化流程,滿足市場安全快捷的交易、物流服務需要。八是轉變思路加強人才引進與培養,落實人才強企戰略。九是扎實開展各項黨建工作。

 

趙曉宏提出七點要求:一是振作精神,確保完成全年預算;二是以治虧損的決心加強“三金”管理;三是對當前形勢有清晰認識,現在是否努力,關系著中儲未來發展;四是在改革創新的路上發揚“勇挑千斤擔,敢啃硬骨頭”的誠通精神;五是注重實效,把重心放在有價值的工作上;六是合理安排,把力量集中到重點工作的推進中;七是重視基礎工作,在細微處見真章。

李友生指出,中儲上半年受中儲智運帶動,綜合物流主業收入有較大幅度增長,在復雜經濟局面下取得的成績來之不易。下半年要堅定信心,直面問題,聚焦主業,奮發有為,向改革要效益。

李友生提出五點工作要求:一是提高政治站位,深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,高度關注國資國企改革頂層設計,特別是要站在國有資本運營公司深化試點大背景下看待自身的改革和轉型升級,充分發揮黨組織把方向、管大局、保落實的作用;二是堅持改革創新,充分利用綜合改革試點、國企改革雙百行動等契機,先行先試,大膽探索,把改革責任擔起來,高標準高質量完成改革任務;三是強化戰略落實,進一步細化分解戰略目標,明確戰略路徑,落實保障措施,形成明確、有效的操作方案;四是持續轉型升級,直面行業變革的沖擊,持續推進業態升級,通過在市場化用人、績效考核、薪酬激勵約束等措施為轉型升級營造更好的環境;五是提升總部能力,在戰略規劃、資源配置、市場開拓、組織協調等方面發揮好引領和牽引作用。

會議號召,中儲各級領導和全體員工要以時不我待的緊迫感、舍我其誰的責任感,主動擔當,積極作為,凝心聚力抓落實、克難奮進保發展,圓滿完成全年各項目標任務,努力開創中儲高質量發展新局面。

會議還專題布置了安全生產工作。

 
 
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